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01
문제 정의
누가, 어떤 상황에서, 무엇 때문에 불편을 겪나요?
대표님이 현장에서 본 문제를 고객·상황·원인으로 나눠 정리합니다.
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02
해결 방법 및 제품·서비스
그 문제를 어떻게, 어디까지 해결하나요?
기능 나열 대신 문제와 해결의 연결이 보이게 구성하고, 개발 현황과 남은 과제를 구분합니다.
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03
시장·고객 분석
목표 고객은 누구이고, 시장 규모는 어떤 근거로 계산했나요?
목표 고객 범위를 좁히고, 출처가 확인되는 자료로 산정 과정을 정리합니다.
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04
경쟁력 및 차별성
이미 있는 대안과 무엇이 다른가요?
경쟁 제품과 대체 수단을 같은 기준으로 비교해 차이를 드러냅니다.
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05
수익 모델
누가, 어떤 방식으로, 얼마를 내나요?
가격·판매 경로·원가 가정을 숫자로 맞추고 설명 가능한 범위로 정리합니다.
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06
사업화 전략
첫 고객을 어떻게 만나고, 어떻게 넓혀가나요?
초기 시장 진입 경로와 확장 순서를 단계로 나눕니다.
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07
실행 계획
사업 기간 안에 무엇을, 언제까지 하나요?
일정·담당·목표 지표를 연결해 실제로 실행할 수 있는 계획으로 만듭니다.
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08
사업비 사용 계획
지원금이 계획의 어느 단계에 쓰이나요?
공고의 비목 기준에 맞춰 항목과 산출 근거를 정리합니다.
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09
발표평가 대비
짧은 시간 안에 핵심을 전달하고 질문에 답할 수 있나요?
사업계획서와 같은 논리로 발표 흐름을 구성합니다. 발표는 대표님이 직접 합니다.